建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。

項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。

按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。