A．投資機(jī)會研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B．投資機(jī)會研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
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A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)
B．建造管理(CM)
C．管理承包(MC)
D．設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)
A．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
B．功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃
C．工程采購、質(zhì)量保修
D．工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工
A．工程擔(dān)保
B．工程保險
C．建立風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案
D．制定風(fēng)險管理制度
E．設(shè)定保護(hù)性合同條款
A．分部分項(xiàng)工程概算
B．專業(yè)工程概算
C．單位工程概算
D．單項(xiàng)工程綜合概算
E．工程建設(shè)項(xiàng)目總概算
A．仲裁
B．訴訟
C．調(diào)解
D．協(xié)商
E．談判
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是（）。
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。
如果把一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯誤的。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。