A．超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有
B．超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分歸管理承包商所有
C．超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成
D．超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成
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A．項目建議書
B．設(shè)計與計劃
C．施工
D．可行性研究
A．風(fēng)險識別
B．風(fēng)險分類
C．風(fēng)險估計
D．風(fēng)險評價
E．風(fēng)險處置
A．提供必要的設(shè)計現(xiàn)場條件
B．向設(shè)計審批部門完成報批手續(xù)
C．設(shè)計交底
D．初步設(shè)計
E．對外部的設(shè)計資料進(jìn)行審查
A．有條件銀行保函
B．無條件銀行保函
C．投標(biāo)保證金
D．質(zhì)量保證金(保留金)
E．預(yù)付款
A．工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級
B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級
C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級
D．工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級
E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)
A．監(jiān)理合同專用條件
B．監(jiān)理招標(biāo)公告
C．監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件
D．監(jiān)理中標(biāo)通知書
E．監(jiān)理招標(biāo)文件
A．財務(wù)內(nèi)部收益率
B．財務(wù)凈現(xiàn)值
C．累計盈余資金
D．投資回收期
E．利息備付率
A．經(jīng)濟(jì)效益
B．資金來源
C．產(chǎn)品技術(shù)方案
D．環(huán)境影響
E．資源開發(fā)
A．利潤和稅金
B．企業(yè)管理費和利潤
C．規(guī)費和稅金
D．措施項目費和其他項目費
A．減少或消除人的不安全行為
B．識別和控制危險源
C．實現(xiàn)在崗人員全員培訓(xùn)
D．制訂施工安全技術(shù)措施
最新試題
在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)沒有（）。
下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（）是錯誤的。
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。
施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。
下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是（）。
如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)不包括（）。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。