A．合同本身存在缺陷的原因
B．不可預(yù)見(jiàn)的原因
C．由于一方違約而產(chǎn)生的原因
D．當(dāng)事人對(duì)法律無(wú)視而產(chǎn)生的原因
E．在執(zhí)行合同過(guò)程中發(fā)生的人為原因

A．計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與
B．計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置
C．月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到人
D．適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究
E．要求項(xiàng)目管理部門將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作相分離

A．資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
B．決策方法要科學(xué)、合理
C．決策方法要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證
D．反饋調(diào)整決策方案
E．設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化

A．審批制
B．注冊(cè)制
C．核準(zhǔn)制
D．報(bào)批制
E．備案制

A．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面
B．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程
C．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式在運(yùn)用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限
D．EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)用沒(méi)有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計(jì)深度不同
E．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式是諸多派生性工程項(xiàng)目管理模式的載體

A．類比估計(jì)法
B．兩兩對(duì)比法
C．綜合評(píng)分法
D．逐步淘汰法
E．目標(biāo)排序法

A．投資者
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．貸款者
D．政府
E．證券交易所

A．有效規(guī)劃
B．審核
C．評(píng)價(jià)激勵(lì)
D．配置
E．開(kāi)發(fā)

A．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂
B．項(xiàng)目綜合費(fèi)用的協(xié)調(diào)
C．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制
D．項(xiàng)目綜合質(zhì)量的控制
E．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制

A．各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接
B．以明確定義的步驟為各階段的完成標(biāo)志
C．項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低
D．進(jìn)入項(xiàng)目后期到接近結(jié)束時(shí)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度逐漸提高
E．隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低