甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。

下列選項中，與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。

下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。

光耀公司是一家民營單位，準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，下列說法中正確的有（）。

以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。

簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。

下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。

某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。

甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。