單項選擇題當一個汽車公司總裁在參加會議之前,沒有從她冗長的收件箱中注意到一份重要的人口統(tǒng)計報告,她很有可能是遭受了()。
A.信息過載
B.情緒
C.過濾
D.性別
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1.單項選擇題當一個汽車公司總裁因十幾歲的兒子被學校開除而情緒低落時,沒有明確理由就終止新的設計計劃,此時,溝通被()扭曲。
A.選擇性知覺
B.情緒
C.過濾
D.性別
2.單項選擇題汽車公司的工程師希望把技術術語,如防滑差速器用在汽車廣告中,但是廣告主管不希望使用這些術語,他們分歧的原因是()。
A.情緒
B.選擇性知覺
C.語言
D.性別
3.單項選擇題一個汽車設計師在展示新設計時,只展示該設計好的特點,不提及該款車油耗大的缺點,這種行為屬于()。
A.情緒
B.選擇性知覺
C.信息超載
D.過濾
4.單項選擇題一個汽車公司的管理者對新車的設計方案贊不絕口,而看不到模型中的缺點,這種行為屬于()。
A.選擇性知覺
B.過濾
C.情緒
D.信息過載
5.單項選擇題下面除了()都是有效的人際溝通的障礙。
A.過濾
B.選擇性知覺
C.反饋
D.語言
最新試題
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇?()
題型:單項選擇題
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
題型:單項選擇題
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
題型:單項選擇題
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()
題型:多項選擇題
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
題型:單項選擇題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
題型:單項選擇題
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
題型:單項選擇題
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()
題型:單項選擇題
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采取()
題型:單項選擇題
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內(nèi)容。
題型:單項選擇題