單項(xiàng)選擇題費(fèi)用如遇預(yù)算控制不善確需突破時(shí)，必須由責(zé)任部門提出書面申請(qǐng)，說明原因。部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按預(yù)算外費(fèi)用審批流程報(bào)批，最終經(jīng)（）審批通過后納入預(yù)算外支出，同時(shí)納入考核。

A.董事長(zhǎng)辦公室
B.預(yù)算管理辦公室
C.全面預(yù)算管理委員
D.全面預(yù)算管理工作小組


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1.單項(xiàng)選擇題下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的（），一般情況下不得突破。

A.硬性指標(biāo)
B.軟性指標(biāo)
C.相關(guān)指標(biāo)
D.無關(guān)指標(biāo)

2.多項(xiàng)選擇題全面預(yù)算工作小組的主要職能（）

A.組織公司年度預(yù)算方案編制
B.預(yù)算執(zhí)行控制
C.預(yù)算考評(píng)
D.預(yù)算匯總分析匯報(bào)
E.定期撰寫相關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并組織預(yù)算分析會(huì)議
F.分解落實(shí)年度預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算工作小組構(gòu)成，組員（）

A.各子公司總經(jīng)理
B.各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
C.子公司各部門負(fù)責(zé)人
D.各職能中心負(fù)責(zé)人

4.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算工作小組構(gòu)成，副組長(zhǎng)（）

A.各子公司總經(jīng)理
B.各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
C.子公司各部門負(fù)責(zé)人
D.各職能中心負(fù)責(zé)人

5.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算工作小組構(gòu)成，組長(zhǎng)（）

A.各子公司總經(jīng)理
B.各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
C.子公司各部門負(fù)責(zé)人
D.各職能中心負(fù)責(zé)人