供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。

培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。

企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的（）等要素。

安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。

下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高？（）

質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。

精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。

產(chǎn)品遏制分為：（）。

生產(chǎn)公告板應(yīng)（）填寫(xiě)。