A.進出口貿易公司
B.產品銷售服務公司
C.物資供應公司
D.運輸公司
E.財務公司
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A.信息中心
B.人才培訓中心
C.計量檢測中心
D.科研開發(fā)中心
E.績效考核中心
A.收集、儲存有關信息資料并進行綜合整理
B.參與編制集團的經營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.為集團高層對重大問題的決策提供備選方案
D.指導專業(yè)公司負責人的工作
E.督促下屬企業(yè)培訓員工
A.減少管理層次,精簡機構和人員,提高工作效率
B.集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉,容易開展工作
C.具有較高的權威,容易協調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經營活動
D.總經理和各職能部門原來任務就十分繁重,再兼任集團的管理工作,工作量加大,容易造成失誤
E.集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益,袒護自己的企業(yè),不敢果斷處理問題
A.依托型的職能機構
B.獨立型的職能機構
C.智囊機構
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團中長期計劃
C.擬訂集團年度生產經營計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協調與指導
最新試題
企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
企業(yè)集團設立的專業(yè)中心主要有()。
()企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢是()。
對法人股東來說,()的分散是他們達到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團組織結構變化的內在因素不包括()。
政府為實現產業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。
企業(yè)集團組織結構變化的內在因素主要包括()。
以下對國外企業(yè)集團管理體制錯誤理解的是()。