A.人的失誤
B.設(shè)備故障或工藝異常
C.環(huán)境的不良
D.管理缺陷
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A.確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式
B.開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動
C.事故狀態(tài)時的管理提供組織訓(xùn)練與對策準(zhǔn)備
D.本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能
A.在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危害程度最嚴(yán)重的主要因素，并對其成因進(jìn)行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述
B.選用企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系
C.判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.通過對各種客觀的事故記錄進(jìn)行整理、分析和歸納，必要時咨詢專家的意見
A.針對本企業(yè)(或行業(yè))事故的基本情況和事故的發(fā)展趨勢而建立起來的識別指標(biāo)
B.運用評價指標(biāo)體系對監(jiān)測信息進(jìn)行分析，以識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故的活動趨勢
C.應(yīng)用“適宜”的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.針對生產(chǎn)在特定條件下應(yīng)該實現(xiàn)的事故控制績效
A.生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致事故的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，收集各種事故征兆，并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫
B.應(yīng)用科學(xué)的監(jiān)測指標(biāo)體系實現(xiàn)監(jiān)測過程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
C.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測
D.對大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲、傳輸)，建立信息檔案，進(jìn)行歷史的和技術(shù)的比較
A.備案管理系紡
B.預(yù)警分析系統(tǒng)
C.安全監(jiān)控系紛
D.預(yù)控對策系統(tǒng)
A．安全；素質(zhì)；人為
B．安全；知識；人為
C．健康：知識；機(jī)械
D．健康；素質(zhì)；機(jī)械
A．500
B．200
C．300
D．1000
A．安全生產(chǎn)管理；專職或兼職
B．安全生產(chǎn)管理：專業(yè)
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；專業(yè)
D．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理：專職
A．崗位上人；班組長
B．班組長；崗位工人
C．班組長；班組長
D．崗位上人；崗位工人
A．落實；本人
B．制定；本人
C．落實；本機(jī)構(gòu)
D．制定；本機(jī)構(gòu)
最新試題
安全技術(shù)措施分為防止類和減少類，下列屬于防止類的是（）。
企業(yè)安全文化建設(shè)的操作步驟有五步，其中制定規(guī)劃的下一步是（）。
下列能夠引起局部刺激的是（）。
按安全評價要達(dá)到的目的，安全評價方法可分為事故致因因素安全評價方法、危險性分級安全評價方法和事故后果安全評價方法。下列說法錯誤的是（）。
安全監(jiān)督管理部門受理生產(chǎn)經(jīng)營單位提出的審查申請后，應(yīng)于受理之日起的（）個工作日內(nèi)給出回復(fù)，并書面通知。
下列不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任保險國家強(qiáng)制實施的行業(yè)是（）
企業(yè)安全文化評價程序中，下達(dá)評價通知書的下一步是（）。
在實際開展事故調(diào)查時， 下列做法錯誤的是（） 。
安全作業(yè)證一式三聯(lián)， 下列關(guān)于安全作業(yè)證的保存的說法， 正確的是（） 。
綜合演練通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等專業(yè)工作組。負(fù)責(zé)審定演練工作方案、演練工作經(jīng)費、演練評估總結(jié)以及其他需要決定的重要事項的是（）。