某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。
確定該設(shè)備的最佳更新期，主要應(yīng)依據(jù)該設(shè)備的()。
A.生產(chǎn)日期
B.服役期
C.使用壽命
D.經(jīng)濟(jì)壽命
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某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。
C電池的過(guò)程能力指數(shù)為()。
A.0.83
B.1.00
C.1.20
D.1.34
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根據(jù)B電池的生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)，該企業(yè)可以采取的措施是()。
A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求
B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效
C.采取合并或減少工序等方法
D.降低原材料質(zhì)量及加工性能
A.3/5
B.5/6
C.6/5
D.5/3
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。
該流水線的平面布置設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)有利于()。
A.工人操作方便
B.在制品運(yùn)動(dòng)路線短
C.庫(kù)存控制
D.充分利用生產(chǎn)面積
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該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。
A.0.80
B.0.95
C.1.15
D.1.25
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在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（）？
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