供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。