A.獎(jiǎng)金的發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質(zhì)狀況
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A.目標(biāo)不明確，導(dǎo)向性差
B.無(wú)法屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響
C.無(wú)法提供豐富的反饋信息
D.適用于考核那些強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)具體完成方法的職位
E.可能會(huì)導(dǎo)致員工只重結(jié)果不重過(guò)程
A.緩解緊張情緒，使求職者表現(xiàn)出真實(shí)能力
B.獲得簡(jiǎn)歷和測(cè)驗(yàn)中無(wú)法獲取的其他信息
C.向應(yīng)聘者承諾更多的報(bào)酬以吸引人員
D.詳細(xì)了解求職者的特殊經(jīng)歷和能力
E.避免與求職者建立互信關(guān)系
A.給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液
B.招聘對(duì)象的選擇余地大
C.提高組織培訓(xùn)的投資回報(bào)率
D.保持員工晉升的連續(xù)性
E.人員測(cè)評(píng)的成本低
A.工作分析可以為員工培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)
B.工作分析可以成為績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
C.工作分析可以通過(guò)支持工作評(píng)價(jià)來(lái)間接地支持薪酬體系的設(shè)計(jì)
D.工作分析可以為員工招聘提供基本的依據(jù)
E.工作分析可以成為員工工作價(jià)值觀定位的依據(jù)
A.人力資源處于被利用、被改造的地位，服務(wù)于物質(zhì)資源
B.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化的不同，必然導(dǎo)致人力資源質(zhì)量的不同
C.受到有效激勵(lì)的人力資源能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值
D.人力資源如果得不到使用和發(fā)揮，會(huì)導(dǎo)致人的積極性消退
E.人力資源的生產(chǎn)性必須小于消費(fèi)性，組織和社會(huì)才能獲益
最新試題
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
下列關(guān)于編寫工作說(shuō)明書注意事項(xiàng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí)，我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。