A.戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
C.組織溫度調(diào)查法
D.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)法
E.風(fēng)險(xiǎn)分析法
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A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起
C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)
A.對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,人員和組織機(jī)構(gòu)龐雜,導(dǎo)致管理的難度加大和管理費(fèi)用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源,降低資源配置效率
D.進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域,不僅需要投入大量的資金,而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
E.企業(yè)一旦進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域,再退出就很難
A.全體員工的知識(shí)和技能水平
B.企業(yè)技術(shù)體系
C.企業(yè)的管理體系
D.企業(yè)文化
E.整合集成
A.期望收益原則
B.樂觀原則
C.悲觀原則
D.折中原則
E.等概率原則
A.有助于更好地掌握市場需求信息和發(fā)展趨勢,更迅速地了解顧客的意見和建議,增強(qiáng)對(duì)市場的適應(yīng)能力
B.有助于抓住市場機(jī)會(huì),進(jìn)入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)
C.有助于降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn),使生產(chǎn)穩(wěn)定,正常進(jìn)行
D.有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟(jì)效益
E.前向一體化通過提高產(chǎn)品的深加工程度,可以給企業(yè)帶來更多利潤
最新試題
通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。