A.杜邦分析法
B.利潤計(jì)劃輪盤
C.平衡記分卡
D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法
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A.盈利
B.顧客
C.員工
D.企業(yè)文化
E.社會(huì)責(zé)任
A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.保守型戰(zhàn)略
C.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
D.分析型戰(zhàn)略
E.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.線性規(guī)劃法
B.盈虧平衡點(diǎn)法
C.決策樹分析法
D.決策收益表法
E.后悔值分析法
最新試題
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有（）。