A.確定滿(mǎn)意度調(diào)查目的
B.設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的調(diào)查工具
C.實(shí)施調(diào)查
D.試調(diào)查
E.員工和管理者共同制定改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃,并加以實(shí)施
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A.在履行一般的工作責(zé)任時(shí)顯示出少有的責(zé)任心
B.抱怨,推托責(zé)任
C.自愿承擔(dān)額外的工作
D.與其他員工分享自己的時(shí)間和資源
E.在疑難問(wèn)題上進(jìn)行高水平的發(fā)明創(chuàng)新
A.辭職
B.提建議
C.忠誠(chéng)
D.忽視
E.不合作
A.整體性
B.穩(wěn)定性
C.主觀性
D.環(huán)境的影響
E.多維性
A.認(rèn)知
B.信仰
C.情感
D.行為傾向
E.意向
A.情感承諾高的員工會(huì)表現(xiàn)出較高的工作滿(mǎn)意度
B.情感承諾高的員工通常對(duì)組織的任何工作都是全身心的投入
C.規(guī)范承諾高的員工對(duì)應(yīng)盡的義務(wù)表現(xiàn)非常突出,但不會(huì)表現(xiàn)出太多的熱情
D.繼續(xù)承諾高的員工可能隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽
E.繼續(xù)承諾高的員工也能積極投入工作,并不會(huì)斤斤計(jì)較,沒(méi)有功利之心
最新試題
在本案例中,導(dǎo)致員工辭職的因素具體包括()
影響規(guī)范承諾的最關(guān)鍵的因素包括()
關(guān)于組織承諾的陳述,正確的是()
這個(gè)案例給的啟示有()
陳某后來(lái)辭職離開(kāi)了公司,這種用辭職的方式表達(dá)對(duì)工作不滿(mǎn)的方式是()
下列因素中,能夠?qū)T工的情感承諾產(chǎn)生明顯影響的是()
以下員工對(duì)工作表達(dá)不滿(mǎn)的方式,具有破壞性的是()
改善工作滿(mǎn)意度的方法有()
王某和趙某當(dāng)中,()更適合推銷(xiāo)工作,()更適合研究開(kāi)發(fā)工作
工作滿(mǎn)意度的均衡水平模型認(rèn)為()