A.績效考核與績效管理不是等價的
B.績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
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A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務的完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.企業(yè)文化
E.績效標準是否合理
A.在長期與短期目標之間
B.在外部計量(股東和客戶)和關鍵內(nèi)部計量(內(nèi)部流程/學習和成長)之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結(jié)果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
A.不良事故評估法
B.關鍵績效指標法
C.關鍵事件法
D.平衡計分卡法
E.財務管理法
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進行成本控制
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導
C.績效溝通
D.績效實施管理
E.招聘管理
最新試題
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。