A.交貨及時
B.商品質量合適
C.整體服務水平好
D.供應商的財務狀況
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A.線性權重法
B.層次分析法
C.加權評分法
D.直觀判斷法
某商品流通企業(yè)經銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現、合作態(tài)度、售后服務等。
該商品流通企業(yè)對供應商績效評價的指標歸納起來有()。
A.質量
B.數量
C.供應
D.支持、配合與服務
A.必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度
B.實行淘汰制
C.初選合格的供應商就是長期供應商
D.在進行評估時，要考慮外在因素帶來的影響，做到客觀公正
某商品流通企業(yè)經銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現、合作態(tài)度、售后服務等。
該企業(yè)為了尋找更好的供應商，對原有供應商的報價單進行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
A.取得成本
B.作業(yè)成本
C.運轉成本
D.固定成本
某商品流通企業(yè)經銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應商可供選擇。該企業(yè)依據有關標準確定了評審供應商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據四個供應商前兩年的供貨情況，依據供應商績效評審指標體系給每個供應商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經過了與丁供應商的長期合作，雙方形成了緊密的關系。在產權關系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關業(yè)務活動。
該商品流通企業(yè)評審供應商績效的指標體系中，反映支持、配合與服務的指標應包括()。
A.反應表現
B.溝通手段
C.分享成果
D.付款條件
最新試題
在以（）的組織結構下，采購人員可以集中關注一個范圍不大的采購領域，并逐步成長為這一供應市場上經驗豐富的專家。
該商品流通企業(yè)對供應商績效評價的指標歸納起來有()。
采購部門內部組織結構設計的類型有（）。
采購過程中發(fā)生的訂購成本以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時帶來的缺料成本屬于（）。
下列各類采購物品中（）在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數幾個供應商那里獲得。
在對供應商進行績效評審時，應遵循的基本原則是（）。
供應商激勵的主要方式有（）。
評價供應商績效的指標體系包括（）。
該商品流通企業(yè)評審供應商績效遵循的基本原則有（）
當采購部門在節(jié)約成本上處于領先地位時，較傾向于使用的采購成本控制方法是（）。