A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次,形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主,提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系
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A.以人員為中心的變革
B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革
C.以技術(shù)為中心的變革
D.以文化為中心的變革
A.虛擬組織形式
B.行政層級(jí)式
C.矩陣結(jié)構(gòu)式
D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式
某跨國(guó)公司有兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃,在10月份就開(kāi)始了績(jī)效目標(biāo)的溝通,計(jì)劃到明年1月份最終完成績(jī)效計(jì)劃的制訂。該公司制訂績(jī)效計(jì)劃的程序是:首先由各部門(mén)和下屬機(jī)構(gòu)提出績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃,然后由人力資源部門(mén)簡(jiǎn)單匯總并最終確定。
對(duì)于該公司的海外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核,適宜采取的策略有()。
A.績(jī)效考核不僅要關(guān)注業(yè)績(jī),而且要突出戰(zhàn)略方向,強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
B.采取以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法
C.采取基于員工特征的績(jī)效考核方法
D.以同事作為考核的主體
某跨國(guó)公司有兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃,在10月份就開(kāi)始了績(jī)效目標(biāo)的溝通,計(jì)劃到明年1月份最終完成績(jī)效計(jì)劃的制訂。該公司制訂績(jī)效計(jì)劃的程序是:首先由各部門(mén)和下屬機(jī)構(gòu)提出績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃,然后由人力資源部門(mén)簡(jiǎn)單匯總并最終確定。
該公司在制訂績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中存在的問(wèn)題有()。
A.績(jī)效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
B.公司主管在績(jī)效計(jì)劃制訂的過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮作用
C.上下級(jí)之間缺乏對(duì)績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
D.制訂績(jī)效計(jì)劃的時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)
最新試題
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,需要回答的問(wèn)題主要有()
“完善特殊工時(shí)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
對(duì)于采取外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的人力資源任務(wù)是()
信度又稱(chēng)為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本的要求。最常用的信度測(cè)試方式包括()。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法,正確的是()。
同時(shí)效度與預(yù)測(cè)效度同屬于()。
根據(jù)《職業(yè)分類(lèi)大典》,關(guān)于社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說(shuō)法,正確的是()。
下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中的量表法的說(shuō)法,正確的是()
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。