A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
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A.企業(yè)將以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全
C.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
D.全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，其它部門配合
A.直接分配法
B.交互分配法
C.間接分配法
D.代數(shù)分配法
A.分批法以不同批別或訂單的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象
B.在分批法下，不需要按月歸集和分配各批產(chǎn)品的成本費(fèi)用
C.如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ńY(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本
D.在分批法下，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是一致的
A.各批產(chǎn)品
B.各批主要零件
C.全部品種
D.各批主要部件
A.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模比較小、制造費(fèi)用很少
B.輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供服務(wù)或產(chǎn)品
C.為了簡(jiǎn)化核算工作
D.輔助生產(chǎn)車間不發(fā)生制造費(fèi)用
最新試題
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略