單項(xiàng)選擇題甲公司生產(chǎn)N產(chǎn)品，材料消耗量某月份計(jì)劃54千克，實(shí)際耗用50千克；材料的價(jià)格計(jì)劃1200元/千克，本月實(shí)際1150元/千克。甲公司某月份材料價(jià)格變動(dòng)的影響是（）元。

A、－2700
B、2700
C、－2500
D、2500


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1.單項(xiàng)選擇題通過計(jì)算成本利潤率對企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)行評價(jià)的方法屬于（）。

A、對比分析法
B、構(gòu)成比率分析法
C、相關(guān)指標(biāo)比率分析法
D、趨勢分析法

2.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)產(chǎn)品總成本分析的說法中，不正確的是（）。

A、在采用對比分析法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意對比指標(biāo)的可比性
B、產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
C、營業(yè)收入成本率越低，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
D、成本利潤率越低，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于分步法計(jì)算成本的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、成本核算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟
B、月末為計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，還需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)成本在完工成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配
C、成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致
D、除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本

5.不定項(xiàng)選擇

某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：
(1)12月份發(fā)出材料情況如下：
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品問進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。
(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元，供電車間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。
根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列各小題。

根據(jù)資料(1)至(6)，本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品的直接材料成本是（）元

A．31418．18
B．38400
C．54000
D．59400

6.不定項(xiàng)選擇

某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：
(1)12月份發(fā)出材料情況如下：
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品問進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。
(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元，供電車間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。
根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列各小題。

根據(jù)資料(1)至(5)，12月份基本生產(chǎn)車問歸集的制造費(fèi)用是（）元

A．88000
B．138400
C．144700
D．148300

7.不定項(xiàng)選擇

某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：
(1)12月份發(fā)出材料情況如下：
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品問進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。
(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元，供電車間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。
根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列各小題。

根據(jù)資料(1)至(5)，下列各項(xiàng)中，關(guān)于12月末分配轉(zhuǎn)出供電車間生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)處理正確的是（）

A．借：制造費(fèi)用60300；管理費(fèi)用6700；貸：輔助生產(chǎn)成本67000
B．借：制造費(fèi)用56700；管理費(fèi)用6300；貸：輔助生產(chǎn)成本63000
C．借：輔助生產(chǎn)成本49500；管理費(fèi)用5500；貸：輔助生產(chǎn)成本55000
D．借：制造費(fèi)用50400；銷售費(fèi)用5600；貸：輔助生產(chǎn)成本56000

8.不定項(xiàng)選擇某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：（1）12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用主要材料1200千克，每千克實(shí)際成本40元，輔助材料600千克，每千克80元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配：車間管理部門領(lǐng)用輔助材料25千克。（2）12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資140000元，社會保險(xiǎn)費(fèi)10000元，車間管理人員薪酬30000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。（3）12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)5000元。（4）12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)和停工損失24000元。（5）甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，月初乙產(chǎn)品的直接人工成本為10000元，制造費(fèi)用為8000元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，直接人工和制造費(fèi)用的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為完工產(chǎn)品的50%。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)在甲、乙產(chǎn)品之間分配。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。根據(jù)資料（2），12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬正確的是（）。

A.甲產(chǎn)品36000元
B.甲產(chǎn)品30000元
C.乙產(chǎn)品144000元
D.乙產(chǎn)品120000元

9.不定項(xiàng)選擇

某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：
(1)12月份發(fā)出材料情況如下：
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品問進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。
(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元，供電車間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。
根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列各小題。

根據(jù)資料(2)12月份分配職工薪酬，下列各項(xiàng)表述正確的是（）。。

A．生產(chǎn)成本增加150000元
B．應(yīng)付職工薪酬增加248000元
C．制造費(fèi)用增加30000元
D．輔助生產(chǎn)成本增加40000元