問答題東南汽車公司的"零庫(kù)存"管理實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"是東南(福建)汽車工業(yè)有限公司在信息化管理、追求企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)之一。建于1995年的東南汽車公司是由福建省汽車工業(yè)集團(tuán)公司控股的一家合資汽車公司。它的誕生,同時(shí)帶動(dòng)和吸引了30多家汽車配套零部件生產(chǎn)企業(yè),來到東南汽車公司周邊安家落戶,為此形成了以東南汽車公司為核心、幾十家汽車零部件生產(chǎn)廠相伴的東南汽車城。東南汽車城的形成以及合理的布局,為東南汽車公司實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存奠定了一定的基礎(chǔ)。在汽車城內(nèi),東南汽車公司的零部件供應(yīng),基本上都是以輕工業(yè)區(qū)為主,除了發(fā)動(dòng)機(jī),百分之七八十的零部件都是在這里完成配套,配套半徑小,為降低庫(kù)存提供了便利。然而,配套半徑小,并不意味著就能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存,還需要管理規(guī)范、企業(yè)間信息暢通。由于東南汽車公司屬于混線生產(chǎn),對(duì)于配套廠交貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性要求極為嚴(yán)格,它需要整個(gè)供應(yīng)鏈的高效率,對(duì)于中心廠與配套廠的管理提出了更高的要求。這樣,利用信息化手段來提升中心廠和配套廠的管理水平,不愧為一種明智的選擇。分析下列問題:
(1)東南汽車公司實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"的基礎(chǔ)是什么?
(2)東南汽車公司實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"給我們什么啟示?
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