B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個車間進行，一車間為二車間提供半成品，二車間將其加工為產(chǎn)成品，該企業(yè)每月末進行在產(chǎn)品的盤點。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法采用定額比例法；材料費用按定額材料費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。資料1：定額資料見定額匯總表，2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)已計入成本計算單。甲產(chǎn)品定額匯總表
資料2：各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本
資料3：本月發(fā)生的費用：一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元，一車間本月發(fā)生直接人工費用為14334元，制造費用為22173元，本月發(fā)生的直接人工工時為3600小時，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時，其他產(chǎn)品耗用工時2400工時。二車間本月發(fā)生的直接人工費用為16912元，制造費用為25952元，直接人工工時為4000工時，其中：甲產(chǎn)品耗用工時為1000工時，其他產(chǎn)品耗用工時為3000工時。直接人工和制造費用在產(chǎn)品之間按人工工時比例分配。資料4：甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元，實際產(chǎn)量為1000件；2012年實際產(chǎn)量為1200件，累計實際總成本為245000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。
A.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額7000元
B.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率3.78%
C.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額6000元
D.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率2.78%
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甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：
要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.-160
B.-120
C.130
D.160
甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.1200
B.2000
C.-1200
D.-2000
甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.1500
B.2300
C.-2200
D.-1700
甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.-150
B.-200
C.50
D.250
甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.-60
B.20
C.30
D.0
甲公司2013年3月份計劃成本和2013年3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.-160
B.-220
C.130
D.210
A.甲、乙兩種產(chǎn)品計劃成本降低額為-11500元
B.2012年甲、乙兩種產(chǎn)品計劃成本降低率-1.13%
C.丙產(chǎn)品計劃成本降低率-2.5%
D.全部產(chǎn)品計劃成本降低率-1.28%
A.2012年可比產(chǎn)品成本降低率-0.13%
B.2012年可比產(chǎn)品成本降低額11500元
C.2012年可比產(chǎn)品成本降低額-1500元
D.2012年可比產(chǎn)品成本降低率1.11%
A.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額6000元
B.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率1%
C.甲產(chǎn)品計劃成本降低額-5000元
D.甲產(chǎn)品計劃成本降低率-1.02%
A.乙產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額4500元
B.乙產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率1.04%
C.乙產(chǎn)品計劃成本降低額-5500元
D.乙產(chǎn)品計劃成本降低率-1.28%
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分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進行成本還原。
以下關(guān)于簡化的分批法說法正確的有（）。
采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一步驟的生產(chǎn)費用也要在其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。如果某產(chǎn)品生產(chǎn)分三步驟在三個車間進行，則第二車間的在產(chǎn)品包括（）。
交互分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用通過一次分配即可完成，減輕分配工作量。
車間管理人員的工資和福利費不屬于直接工資，因而不能計入產(chǎn)品成本，應(yīng)計入管理費用。
工業(yè)企業(yè)設(shè)置成本的項目包括（）。
發(fā)電、供水、采掘等單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用品種法計算產(chǎn)品成本。
下列適合用品種法核算的企業(yè)有（）。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，不計入廢品損失。
對于輔助生產(chǎn)費用的歸集，必須先通過“制造費用”科目，然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”中。