A.89000
B.13840
C.14470
D.88000
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B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車(chē)間進(jìn)行，一車(chē)間為二車(chē)間提供半成品，二車(chē)間將其加工為產(chǎn)成品，該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法；材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1：定額資料見(jiàn)定額匯總表，2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表
資料2：各車(chē)間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本
資料3：本月發(fā)生的費(fèi)用：一車(chē)間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元，一車(chē)間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元，制造費(fèi)用為22173元，本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí)，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí)，其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車(chē)間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元，制造費(fèi)用為25952元，直接人工工時(shí)為4000工時(shí)，其中：甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí)，其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4：甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件；2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件，累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。
A.借：庫(kù)存商品43680貸：基本生產(chǎn)成本--一車(chē)間33880--二車(chē)間9800
B.借：基本生產(chǎn)成本--一車(chē)間33880--二車(chē)間9800貸：庫(kù)存商品43680
C.借：庫(kù)存商品45430貸：基本生產(chǎn)成本--一車(chē)間35870--二車(chē)間9560
D.借：基本生產(chǎn)成本--一車(chē)間35870--二車(chē)間9560貸：庫(kù)存商品45430
B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車(chē)間進(jìn)行，一車(chē)間為二車(chē)間提供半成品，二車(chē)間將其加工為產(chǎn)成品，該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法；材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1：定額資料見(jiàn)定額匯總表，2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2：各車(chē)間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3：本月發(fā)生的費(fèi)用：一車(chē)間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元，一車(chē)間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元，制造費(fèi)用為22173元，本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí)，其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí)，其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車(chē)間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元，制造費(fèi)用為25952元，直接人工工時(shí)為4000工時(shí)，其中：甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí)，其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4：甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件；2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件，累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列小題。
A.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額7000元
B.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率3.78%
C.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額6000元
D.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率2.78%
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示：
要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.-160
B.-120
C.130
D.160
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.1200
B.2000
C.-1200
D.-2000
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.1500
B.2300
C.-2200
D.-1700
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.-150
B.-200
C.50
D.250
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第（1）-（6）小題。
A.-60
B.20
C.30
D.0
最新試題
企業(yè)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，受益多的輔助生產(chǎn)車(chē)間先分配，受益少的輔助生產(chǎn)車(chē)間后分配。
經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，不計(jì)入廢品損失。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。
分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原。
采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原，采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要進(jìn)行成本還原。
在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。
交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)一次分配即可完成，減輕分配工作量。
工業(yè)企業(yè)設(shè)置成本的項(xiàng)目包括（）。
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。
車(chē)間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。