A.復(fù)雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
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A.確定項目目標(biāo)
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準(zhǔn)線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
A.可預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習(xí)慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
最新試題
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。