A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調各方的要求
C.是咨詢工程師應盡的職責
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
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您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調
D.溝通
A.清晰的定義工程項目目標
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風險進行分析,提出對策
A.工程項目績效任務
B.工程項目績效目標
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應具有明確的期望
最新試題
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
()又稱為概念階段。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結束,是項目生命期中關鍵的事件。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
直線型項目組織形式中權力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領導。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。