A.人員配備計劃
B.人員補充計劃
C.人員晉升計劃
D.勞動組織計劃
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A.一年
B.三年
C.五年
D.十年
A.工作專業(yè)化
B.橫向擴大工作
C.縱向擴大工作
D.工作豐富化
A.工作專業(yè)化
B.橫向擴大工作
C.縱向擴大工作
D.工作豐富化
A.職位等級
B.職位
C.職能
D.工作崗位
A.改良式變革
B.爆破式變革
C.漸進式變革
D.計劃式變革
最新試題
以下關于制度化管理的說法正確的有()。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?
關于工作滿負荷,下列表述正確的有()。
人員晉升計劃的內容不包括()。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數字表明,近五年來,生產及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術人員要增加6%,而生產及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數目。 (2)假設你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有()。
以下組織結構變革的方式中,屬于改良式變革的是()。
影響工作崗位的因素有()。
簡述人力資源預測的作用。