A.權責結構
B.組織規(guī)則
C.組織激勵制度
D.組織機構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.所有權與管理權相結合
B.管理者忠于職守而不是忠于某個人
C.把責任和權力作為明確規(guī)范而制度化
D.以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應具備的素質
A.任務與目標原則
B.集權與分權結合原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定性與適應性相結合原則
A.生產(chǎn)效率低下
B.組織內部人浮于事
C.企業(yè)設備閑置
D.固定資產(chǎn)利用率高
A.描述法適合于長期預測
B.可以分為定量和定性兩大類
C.德爾菲法是一種定性預測方法
D.經(jīng)驗預測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式
A.個人與權力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.適合生產(chǎn)的需求
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
最新試題
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些？（2012年11月二級真題）
以下關于制度化管理的說法正確的有（）。
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？