A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.具有精確性
C.是理性精神合理化的體現(xiàn)
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
E.穩(wěn)定性較差
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A.人本管理制
B.官僚制
C.科學(xué)管理制
D.科層制
E.理想的行政組織體系
A.企業(yè)人力資源供求平衡
B.企業(yè)人力資源數(shù)量平衡
C.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
D.企業(yè)人力資源質(zhì)量平衡
E.企業(yè)人力資源供大于求
A.技能清單
B.崗位說明書
C.工作分析書
D.技能數(shù)據(jù)庫
E.管理才能清單
A.人口凈增長率
B.人口規(guī)模
C.人口年齡結(jié)構(gòu)
D.人口素質(zhì)結(jié)構(gòu)
E.現(xiàn)有的勞動力參與率
A.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生
B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人
C.失業(yè)人員
D.流動人員
E.其他組織在職人員
最新試題
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
工作縱向擴(kuò)大化包括（）。
簡述人力資源預(yù)測的作用。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。