A.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動資金裝備率成正比
B.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動生產(chǎn)率成反比
C.勞動生產(chǎn)率與勞動資金裝備率成正比
D.勞動生產(chǎn)率與勞動資金產(chǎn)值率成正比
E.勞動生產(chǎn)率與勞動資金產(chǎn)值率成反比
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A.工時勞動率
B.工日生產(chǎn)率
C.月勞產(chǎn)率
D.季度勞產(chǎn)率
E.年勞產(chǎn)率
A.按其構(gòu)成分為單要素生產(chǎn)率、所要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率
B.按照實際投入的資源不同,可分為勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率等
C.按照對比的基礎(chǔ)不同,可分為靜態(tài)和動態(tài)生產(chǎn)率
D.勞動生產(chǎn)率指標可采用正指標表示方法
E.勞動生產(chǎn)率指標可采用逆指標表示方法
A.勞動效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計算定員
B.設(shè)備定員法主要適用于機械操作為主,使用同類型設(shè)備、采用多機床看管的工種
C.設(shè)備崗位定員法適用于在設(shè)備和裝置開動的時間內(nèi),必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位,但是沒有設(shè)備,而又不能實行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務性或輔助性等崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員
A.按勞動效率定員法
B.按設(shè)備定員法
C.按崗位定員法
D.按比例定員法
E.按組織結(jié)構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員法
A.勞動定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計
D.員工素質(zhì)測評
E.構(gòu)建勝任特征模型
最新試題
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標,表述正確的是()。
簡述面試的常見問題。
如何對筆試結(jié)果進行深層次的開發(fā)與應用?
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導,又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。
勞動生產(chǎn)率指標可采用()。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系,應當處理好以下()關(guān)系。
性格的基本特征包括哪些方面()。
企業(yè)勞動生產(chǎn)率,按照時間單位的不同,可分為()。