A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過低
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強(qiáng)
C.指標(biāo)太多,涉及面廣
D.主管為了緩和關(guān)系,給下屬過高的評(píng)價(jià)
E.考評(píng)者與被考評(píng)者進(jìn)行多次溝通
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A.閉環(huán)原則
B.比較分析原則
C.不斷優(yōu)化原則
D.控制成本原則
E.設(shè)定目標(biāo)原則
A.行為性效標(biāo)
B.優(yōu)越性效標(biāo)
C.特征性效標(biāo)
D.一般性效標(biāo)
E.結(jié)果性效標(biāo)
A.后繼效應(yīng)
B.暈輪誤差
C.個(gè)人偏見
D.優(yōu)先效應(yīng)
A.基于考評(píng)結(jié)果的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和薪酬體系的變動(dòng)是績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用最主要的兩個(gè)方面
B.績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓(xùn)實(shí)施上
C.員工培訓(xùn)的需求分析可以從戰(zhàn)略層次、組織層次和個(gè)人層次進(jìn)行
D.基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在薪酬等級(jí)的變動(dòng)和獎(jiǎng)金額度的確定兩個(gè)方面
A.平衡計(jì)分卡
B.行為定位法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.360度考評(píng)
最新試題
一般來說,績(jī)效管理評(píng)估問卷的內(nèi)容包括()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法,主要包括()
基于績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
績(jī)效溝通的內(nèi)容包括()。
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>
績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)的主要功能包括()
績(jī)效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn),可將績(jī)效面談分為()。
績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)有()。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有()。