A.CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
B.CM費+GMP
C.CM費
D.GMP
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A.Partnering模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識
B.Partnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)
C.Partnering模式的參與者出于自愿
D.Partnering模式強調(diào)信息開放與資源共享
A.限額投資的工程
B.無法準(zhǔn)確定價的工程
C.般性建設(shè)的工程
D.設(shè)計變更可能性較大的工程
E.時間因素最為重要的工程
最新試題
采用CM模式時，在建設(shè)工程的（）階段就應(yīng)當(dāng)雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與建設(shè)工程的實施過程。
Project Controlling與工程項目管理的地位不同，Project Controlling咨詢單位為（）服務(wù)。
下列屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中公平的內(nèi)容有（）。
下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨立存在的模式是（）。
工程咨詢公司為承包商提供服務(wù)有以下哪些情況（）。
在國外工程咨詢公司的階段性服務(wù)內(nèi)容中，除了（）之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。
下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中，不正確的是（）。
在風(fēng)險型CM模式下，CM合同價格為（）。
Project Controlling與 Part-nering模式的共同之處是（）。
工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供（）。