A.尋求符合可持續(xù)發(fā)展原則的解決方案
B.在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)公平地提供專業(yè)建議、判斷或決定
C.為客戶服務(wù)過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突,都應(yīng)告知客戶
D.在任何情況下,始終維護(hù)咨詢業(yè)的尊嚴(yán)、地位和榮譽(yù)
E.不接受任何可能影響其獨(dú)立判斷的報(bào)酬
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A.費(fèi)用降低
B.質(zhì)量提高
C.工作積極性提高
D.承包單位社會(huì)信譽(yù)提高
E.避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生
A.臨時(shí)協(xié)議
B.信任
C.共同的目標(biāo)
D.合作
E.高層管理的參與
A.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程
B.不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程
C.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程
D.國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程
E.采用公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程
A.強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利、義務(wù)和利益
B.在微觀利益上相互對(duì)立
C.共同解決問(wèn)題
D.強(qiáng)調(diào)合作精神
E.強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益
A.CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)
B.業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
C.CM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施
D.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系
E.GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)
A.GMP低于合理值時(shí),CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就增大
B.GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)
C.簽訂CM合同時(shí),就合同價(jià)而言,主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式
D.CM單位與承包商是分包關(guān)系
E.CM單位介入工程時(shí)間較晚
A.施工階段全過(guò)程服務(wù)
B.全方位目標(biāo)控制服務(wù)
C.合同咨詢和索賠服務(wù)
D.技術(shù)咨詢服務(wù)
E.工程設(shè)計(jì)服務(wù)
A.工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B.工程咨詢公司作為總承包商,承包商作為分包商
C.承包商作為總承包商,工程咨詢公司作為分包商
D.工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司
E.工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目
A.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)
B.承擔(dān)基本設(shè)計(jì)
C.為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)
D.承擔(dān)投標(biāo)設(shè)計(jì)
E.為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)
A.有部分設(shè)計(jì)圖紙即可
B.給投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間
C.業(yè)主直接按照合同規(guī)定向承包商支付工程款
D.業(yè)主代表不能過(guò)分干預(yù)承包商的工作
E.業(yè)主代表對(duì)承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查
最新試題
工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有()。
采用非代理型CM模式時(shí),CM單位一般在項(xiàng)目()階段介入。
Partnering模式中,共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益包括()。
下列各要素中,屬于Partnering模式要素的有()。
工程咨詢公司為承包商提供服務(wù)有以下哪些情況()。
Project Controlling與工程項(xiàng)目管理的地位不同,Project Controlling咨詢單位為()服務(wù)。
在采用EPC模式時(shí),應(yīng)具備的條件有()。
下列建設(shè)工程組織管理模式中,不能獨(dú)立存在的模式是()。
Partnering模式中,共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的無(wú)形效益包括()。
Project Controlling與 Part-nering模式的共同之處是()。