隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。

企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。

流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。

利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。