A.物料
B.存儲
C.移動
D.技術(shù)
E.方法
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A.人力資源計劃
B.財務(wù)分析計劃
C.采購需求計劃
D.生產(chǎn)能力需求計劃
E.車間作業(yè)計劃
A.過量生產(chǎn)的浪費
B.等待的浪費
C.搬運的浪費
D.庫存的浪費
E.加工本身的浪費
A.提高物流作業(yè)的效率
B.優(yōu)化工藝流程
C.減少人工操作
D.降低成本
E.提高企業(yè)能力
A.物料系統(tǒng)
B.自動化物流輸送系統(tǒng)
C.分類挑選系統(tǒng)
D.搬運系統(tǒng)
E.信息控制效益
A.出/入庫臺
B.高層貨架
C.堆垛機
D.緩沖站
E.倉庫周遍輸送設(shè)備
最新試題
ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程的，一般只能進行事中控制
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標是什么？MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點？ERP與MRP／MRPⅡ存在著什么聯(lián)系和區(qū)別？
企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
"未來現(xiàn)實樹"用來突破當前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認當前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。
一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫，但嚴格限定其占地范圍
根據(jù)OPT的觀點，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。
TOC實質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，存在著一系列的問題。
在未來現(xiàn)實樹當中，它的"樹根"是解決核心問題的方案，"樹葉"是最終人們想看到的結(jié)果。