A.儲(chǔ)存和保管
B.調(diào)節(jié)供需
C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力
D.配送和流通加工
E.包裝
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A.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離
B.第一次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的出資人與公司法人的分離
C.第一次分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離
D.第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
E.第二次分離是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式
A.頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,日的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍,誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng),產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維
B.頭腦風(fēng)暴法普遍運(yùn)用于政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)及各類組織中
C.德爾菲法由蘭德公司首創(chuàng),以匿名的方式征求專家意見
D.名義小組技術(shù)的特點(diǎn)是背靠背,獨(dú)立思考
E.在運(yùn)用名義小組技術(shù)進(jìn)行決策時(shí),企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方案
A.及時(shí)
B.快速
C.準(zhǔn)確
D.簡(jiǎn)單
E.有效
A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
E.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.營業(yè)杠桿度越高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大;營業(yè)杠桿度越低,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小
B.營業(yè)杠桿度越高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小;營業(yè)杠桿度越低,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大
C.營業(yè)杠桿度與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)
D.營業(yè)杠桿度與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系無法確定
最新試題
汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合()方法定價(jià)。
針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。