A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

A.海爾公司收購歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成功進(jìn)入歐洲市場
B.蘋果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)
C.利用金融危機(jī)，國內(nèi)某企業(yè)以較低價格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國林場，確保特種木材的供應(yīng)和儲備

A.對于國際化經(jīng)營的企業(yè)，發(fā)生在海外的價值鏈活動可以通過直接投資予以實(shí)現(xiàn)
B.對于國際化經(jīng)營的企業(yè)，發(fā)生在海外的價值鏈活動可以通過外包實(shí)現(xiàn)
C.價值鏈活動的內(nèi)部化還是外部化，取決于企業(yè)戰(zhàn)略、成本收益分析、風(fēng)險狀況及可選擇的方案
D.價值鏈的部分活動，可用非股權(quán)形式替代直接投資

A.認(rèn)為國內(nèi)外市場無差別，有訂單就發(fā)貨，以推高銷售量
B.解決過剩產(chǎn)能的一種渠道
C.占領(lǐng)海外市場的需要
D.實(shí)現(xiàn)海外市場的高收益

A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略

A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求合作伙伴

A.合約制造
B.對外證券投資
C.特許經(jīng)營
D.服務(wù)外包

A.多元化成長戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費(fèi)用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運(yùn)輸費(fèi)用昂貴得無法接受
B.這些企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡(luò)，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)路
C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的
D.本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品