A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能部門(mén)戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作部門(mén)戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴
A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型
B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型
C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分為A、B、C三類(lèi)
D.專(zhuān)家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型
A.只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品
B.徹底杜絕浪費(fèi)
C.追求零庫(kù)存生產(chǎn)
D.按客戶(hù)的具體需求訂制產(chǎn)品
A.確立談判的具體目標(biāo)
B.探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的事宜
C.收集對(duì)手的相關(guān)信息
D.起草一份聲明，盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達(dá)成一致的內(nèi)容，并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見(jiàn)并簽名
A.認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
B.認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣品需求數(shù)量-檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
C.認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量-樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
D.認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量-機(jī)動(dòng)數(shù)量
最新試題
對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。
當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時(shí)，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動(dòng)是（）。
下列各指標(biāo)中，屬于效率績(jī)效指標(biāo)的是（）。
采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的（）關(guān)系不復(fù)存在。
下列選項(xiàng)中，屬于在招標(biāo)采購(gòu)時(shí)對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行初步審查的內(nèi)容是（）。
（）不屬于JIT采購(gòu)基本思想。
參與采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估人員應(yīng)該包括（）：①生產(chǎn)與工程部門(mén)人員；②采購(gòu)部門(mén)主管；③會(huì)計(jì)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)人員；④供應(yīng)商；⑤外界專(zhuān)家或管理顧問(wèn)
采購(gòu)方式策略是指確定采用采購(gòu)運(yùn)作方式，如（）。
付款時(shí)應(yīng)審核的內(nèi)容不包括單據(jù)的（）。
采購(gòu)談判的過(guò)程可以分為三個(gè)階段：談判前、談判中和談判后。各個(gè)階段都要進(jìn)行不同的工作，（）屬于采購(gòu)談判中的工作。