單項選擇題甲集團長期以來追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分,并采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。甲集團采用的組織戰(zhàn)略類型是()。

A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織


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2.單項選擇題下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制的表述中,錯誤的是()。

A.企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制
B.企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制r作時,便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制
C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時,協(xié)調(diào)機制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化
D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時,企業(yè)便需要采用直接控制機制

4.單項選擇題甲企業(yè)是專門生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè),近期準(zhǔn)備新建多條產(chǎn)品線,并且會通過一系列收購不斷擴張產(chǎn)品線,通過上述信息判斷,該企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

5.單項選擇題乙公司是一家業(yè)務(wù)比較單一的超市經(jīng)營企業(yè),對于該公司來講,比較適合的組織結(jié)構(gòu)是()。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

最新試題

A公司是成立于本世紀(jì)初的一家紡織品生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)的規(guī)模較小,經(jīng)過近10年的發(fā)展,規(guī)模仍然不見起色。該企業(yè)在對外部環(huán)境的反應(yīng)上采取的是一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略時,組織要素發(fā)生的變化不大,多與企業(yè)目前的文化相一致。要求:(1)說明A公司組織的戰(zhàn)略類型是什么?并簡述成為該組織類型的原因包括哪幾點。(2)在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中,該公司處于第幾象限。

題型:問答題

下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點的表述中,正確的有()。

題型:多項選擇題

甲企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時,遇到了極大的挑戰(zhàn),甲企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革,甲企業(yè)需要采取管理行動的方面主要有()。

題型:多項選擇題

丁公司是一家民營單位,準(zhǔn)備對2011年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算,但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時,使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2011年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法,其存在的主要缺點包括()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的表述中,正確的有()。

題型:多項選擇題

某大型企業(yè)集團以制造業(yè)為基礎(chǔ)向其他行業(yè)擴張,涉足的領(lǐng)域包括醫(yī)藥、人壽保險和房地產(chǎn)等行業(yè),企業(yè)規(guī)模不斷攀升。該集團總部(母公司)的作用僅限于作出購買或出售這些企業(yè)的決策,而很少參與下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格,是相對獨立的利潤中心。要求:(1)說明企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型,并說明該類型組織結(jié)構(gòu)的主要特點。(2)針對集權(quán)型和分權(quán)型兩大企業(yè)內(nèi)決策的層級結(jié)構(gòu)類型,分析其優(yōu)點,并說明較為適合該集團的決策層級結(jié)構(gòu)的類型。

題型:問答題

下列屬于權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別的有()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績,有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計分卡的方法,它是一種平衡四個角度的企業(yè)業(yè)績衡量方法。要求:(1)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績;(2)請針對四個角度各舉出最少兩個驅(qū)動指標(biāo);(3)說明平衡計分卡的作用。

題型:問答題

甲企業(yè)是一家建筑公司,確立了未來3年"走出去"的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年,計劃于2012年年底結(jié)束。2011年,利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭,使得該項目無法執(zhí)行下去。要求:請簡要介紹戰(zhàn)略失效的類型,并根據(jù)上述信息,判斷甲企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略失效類型。

題型:問答題