問答題某第三方物流公司一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻長(zhǎng)42m，寬21m，高4.1m，沿著寬方向的走道寬2.6m，沿著長(zhǎng)方向的走道寬1.8m（走道在中間），庫(kù)房長(zhǎng)方向墻距1m，寬方向墻距0.8m，庫(kù)內(nèi)無柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)施?，F(xiàn)用該倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存一批海爾洗衣機(jī)（立著堆放），包裝長(zhǎng)0.8m，寬0.6m，高1m，毛重50kg，包裝承壓能力110kg，問：最多能儲(chǔ)存多少臺(tái)洗衣機(jī)？

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3.問答題美國(guó)照明公司（ALP）的庫(kù)存管理美國(guó)照明公司（ALP）主要生產(chǎn)熒光燈管。ALP有兩個(gè)工廠分別位于克利夫蘭和哥倫布地區(qū)。兩個(gè)工廠向市場(chǎng)提供700多種產(chǎn)品，主要銷售渠道有三條：工商企業(yè)（C&I）、消費(fèi)者、和原始設(shè)備制造商（OEM），長(zhǎng)期來，C&I是公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，但家居中心和折扣店的出現(xiàn)使消費(fèi)者這條銷售渠道規(guī)模越來越大，在整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的地位越來越重要。OEM的市場(chǎng)規(guī)模很小，但它是打開潛在市場(chǎng)的重要一步，因?yàn)闊艄軌牡臅r(shí)候，消費(fèi)者傾向于購(gòu)買與原裝燈管一模一樣的產(chǎn)品。每個(gè)分撥渠道都有獨(dú)特的需求和庫(kù)存要求。消費(fèi)者渠道產(chǎn)品種類有限，但消費(fèi)者要求最高，要么發(fā)貨，要么取消訂貨。OEM往往訂一種產(chǎn)品，而且是整車裝運(yùn)，當(dāng)天收到貨物，如果暫時(shí)無貨，則轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。C&I客戶訂購(gòu)計(jì)劃高度復(fù)雜，但多數(shù)客戶只是定期補(bǔ)貨以填滿貨架，常常額外訂單較多，且要求即刻送貨。ALP將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的8個(gè)主分撥中心（MDC），每個(gè)分拔中心為其所在的整個(gè)地區(qū)提供銷售服務(wù)。各工廠以整車方式向MDC運(yùn)送貨物，大批量運(yùn)輸使得工廠能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠按周計(jì)劃生產(chǎn)，盡量減少按月計(jì)劃所出現(xiàn)的預(yù)測(cè)誤差，每個(gè)MDC都是供應(yīng)該地區(qū)的中樞，其規(guī)模由地區(qū)規(guī)模決定。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，由下列因素確定向各分撥中心分配多少產(chǎn)品量：·各MDC超出現(xiàn)有庫(kù)存的現(xiàn)有客戶訂貨量。·各MDC的庫(kù)存低于基本庫(kù)存水平的數(shù)量。·各MDC的預(yù)測(cè)銷售量。各MDC的基本庫(kù)存水平是在歷史銷售水平的基礎(chǔ)上確定的。如果是新產(chǎn)品，就根據(jù)目標(biāo)客戶及其估計(jì)銷量確定存貨地點(diǎn)和基本庫(kù)存水平。所有MDC的基本庫(kù)存之和就是產(chǎn)品的系統(tǒng)庫(kù)存目標(biāo)值（NSO）。NSO是決定生產(chǎn)下一批產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)?？蛻敉ㄟ^地區(qū)銷售人員訂貨，銷售人員再將訂單送到中央客戶服務(wù)中心，中央服務(wù)中心將訂單輸入訂貨系統(tǒng)，并根據(jù)客戶郵政編碼將訂單分配至相應(yīng)的MDC，如訂單訂購(gòu)的是整車某種產(chǎn)品，訂單將直接分配給工廠，由工廠直送。由于預(yù)測(cè)誤差有時(shí)較大，往往導(dǎo)致一個(gè)倉(cāng)庫(kù)缺貨，而另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品過剩。因此，導(dǎo)致前者延期交貨或由產(chǎn)品過剩倉(cāng)庫(kù)履行訂單。過去，ALP的庫(kù)存管理策略主要是保有庫(kù)存，同時(shí)滿足季節(jié)性的需要（如一季度、四季度是銷售高峰季度）。庫(kù)存策略還要考慮工廠夏季停工問題（一般停2～3周進(jìn)行設(shè)備維修檢查），停工前需要備足庫(kù)存。這樣的庫(kù)存策略導(dǎo)致庫(kù)存水平很高，為降低庫(kù)存，ALP計(jì)劃實(shí)行以下兩個(gè)方案：第一個(gè)方案：針對(duì)全國(guó)消費(fèi)者建立一座大型訂購(gòu)中心（LOC）作為新的MDC，將消費(fèi)者的產(chǎn)品集中到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，從這一中心進(jìn)行分撥，專門為消費(fèi)者服務(wù)。第二個(gè)方案：合并倉(cāng)庫(kù)，減少M(fèi)DC的數(shù)量。請(qǐng)根據(jù)上述案例回答以下問題。

1．分析LOC方案的優(yōu)缺點(diǎn)。
2．合并倉(cāng)庫(kù)方案會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？
3．說明ALP庫(kù)存增加的原因。

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1．分析LOC方案的優(yōu)缺點(diǎn)。2．合并倉(cāng)庫(kù)方案會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？3．說明ALP庫(kù)存增加的原因。

題型：?jiǎn)柎痤}

某種物料的訂購(gòu)周期為10天，每日需用量為20t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200t。（1）若采取定期訂購(gòu)方式，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450t，已經(jīng)訂購(gòu)但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購(gòu)批量。（2）若采用定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

某第三方物流公司一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻長(zhǎng)42m，寬21m，高4.1m，沿著寬方向的走道寬2.6m，沿著長(zhǎng)方向的走道寬1.8m（走道在中間），庫(kù)房長(zhǎng)方向墻距1m，寬方向墻距0.8m，庫(kù)內(nèi)無柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)施?，F(xiàn)用該倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存一批海爾洗衣機(jī)（立著堆放），包裝長(zhǎng)0.8m，寬0.6m，高1m，毛重50kg，包裝承壓能力110kg，問：最多能儲(chǔ)存多少臺(tái)洗衣機(jī)？

題型：?jiǎn)柎痤}

某倉(cāng)庫(kù)進(jìn)8000箱力波啤酒，包裝體積長(zhǎng)0.3m，寬0.3m，高0.4m，毛重12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，托盤規(guī)格為1.04m×1.04m（托盤重量不計(jì)），庫(kù)房地坪?jiǎn)挝幻娣e載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多少面積？

題型：?jiǎn)柎痤}

某中心倉(cāng)庫(kù)選625塊2000mm×1000mm×20mm的鋼板（密度取7.8t／m3），庫(kù)房地坪?jiǎn)挝幻娣e載荷為3t，可用高度為3m。問：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多少面積（取整）？

題型：?jiǎn)柎痤}