A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境,資金不足
B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多
C.歐盟對一年內(nèi)進口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制
D.歐元對美元匯率發(fā)生波動
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A.生命周期階段
B.波動性
C.集中程度
D.政策影響
最新試題
下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險管理的有效性進行檢驗的有()
甲公司成立于2010年,經(jīng)過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,風(fēng)險管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風(fēng)險管理委員會對董事會負責(zé),由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。(2)風(fēng)險管理委員會共設(shè)委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉;而李某則是新進入董事會的成員,其是風(fēng)險管理專家,具有一定的法律知識。(3)風(fēng)險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案。(4)風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé),對風(fēng)險管理委員會負責(zé)。(5)風(fēng)險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的內(nèi)容。(3)請列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。
根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則,確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有()。
統(tǒng)計推論是進行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計推論法特點的有()。
企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行評價,出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。報告中的實施情況、存在缺陷和改進建議存在于()。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項目。由于歷史原因,該國存在反政府武裝,控制著主要交通線,經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進行騷擾。該公司董事會經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標(biāo)。該項目工期2年,主要設(shè)備外包給印度一家公司。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r,以美元支付。該國存在嚴重的通貨膨脹,其貨幣與美元的匯率處于波動周期。公司預(yù)測人民幣匯率會持續(xù)升值,為此,公司與中國銀行簽訂了遠期合約。在項目實施過程中,印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠,需要在施工現(xiàn)場重新進行加工,造成工期延誤。項目驗收時,由于廢氣排放設(shè)備沒有達到質(zhì)量要求,排放超標(biāo),該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M行了返工,并支付一定數(shù)額的罰款。要求:(1)判斷該公司存在的風(fēng)險類型;(2)該公司都采取了哪些風(fēng)險管理工具?
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險的說法正確的有()。
制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。
風(fēng)險管理策略的總體定位包括()。
企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性,下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中正確的有()。