A.審視他擇產業(yè)
B.重新界定產業(yè)的買方群體
C.放眼互補性產品或服務
D.跨越產業(yè)內不同的戰(zhàn)略群體看市場
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A.重建市場邊界
B.超越現(xiàn)有需求
C.遵循合理的戰(zhàn)略順序
D.克服關鍵組織障礙
A.參與競爭
B.遵循價值與成本互替定律
C.根據(jù)差異化或成本領先進行戰(zhàn)略選擇
D.創(chuàng)造并獲取新的需求
A.市場需求多樣導致高度產品差異化
B.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模
C.進入障礙低或存在退出障礙
D.產業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額
A.某石油公司為降低經營風險而并購一家汽車公司
B.某汽車制造企業(yè)為分散經營風險而投資高速公路
C.三元兼并三鹿
D.著名飲料企業(yè)與一家批發(fā)商簽訂生產營銷協(xié)議
A.某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資，用來投資一條新的汽車生產線
B.某航空公司為降低經營風險而并購一家石油公司
C.某幾家民營科技企業(yè)為增強競爭力而合并
D.某汽車制造廠為實現(xiàn)規(guī)模經濟而購買了另一家小型汽車制造廠
最新試題
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。