A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
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你可能感興趣的試題
A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)
A.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中
B.技術(shù)進(jìn)步速度較快、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢
C.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率迅速
D.技術(shù)進(jìn)步速度和市場(chǎng)增長(zhǎng)率均很迅速
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.為不同年齡層次的顧客提供服裝
B.為老年消費(fèi)者提供各種檔次的服裝
C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝
D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝
A.裝配訂貨單的編制下達(dá)
B.分析現(xiàn)有產(chǎn)品和制造工藝
C.進(jìn)行需求能力和可用能力之間的平衡
D.制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)革新戰(zhàn)略
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。