案例華康公司的標準成本分析及預算分析
【案例背景】
資料一
華康公司采用標準成本制度核算產品成本。原材料在生產開始時一次投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。在產品成本按照約當產量法計算，約當產量系數(shù)為0.5。本月使用材料48000千克，材料單價為0.55元。本月消耗實際工時1500小時，實際工資額為12600元。變動制造費用實際發(fā)生額為6450元，固定制造費用為1020元。本月月初在產品數(shù)量為60件，本月投產數(shù)量為250件，本月完工入庫數(shù)量為200件，本月銷售100件（期初產成品數(shù)量為零）。華康公司對該產品的產能為1520小時/月。產品標準成本資料如下表所示：

資料二
華康公司生產和銷售的A種產品，計劃2015年四個季度預計銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件；A種產品預計單位售價上半年為500元，下半年為600元。假設每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末應收賬款余額為102000元。
【案例要求】
（1）根據資料一計算變動成本項目的成本差異。
（2）根據資料一計算固定成本項目的成本差異（采用三因素法）。
（3）根據資料一分別計算期末在產品和期末產成品的標準成本。
（4）根據資料二編制2015年銷售預算，并簡要介紹銷售預算。

（5）根據資料二確定2015年末應收賬款余額。

案例瑞泰股份有限公司的本量利分析
【案例背景】
瑞泰股份有限公司是一家生產電池的公司，公司成立于2002年，主要生產經營N系列、YB系列和免維護密閉YT系列摩托車用蓄電池及UPS備用電源。產品質量好、容量高，價格便宜，具有很高的性價比！銷往全國及世界各地，享有很高的聲譽。公司引進了日本和德國先進的生產、實驗設備，采用國際頂尖的生產工藝、技術和管理方式。不斷開展TQC活動、5S活動，并分別通過ISO9002和ISO9001質量體系認證。公司產品采用獨特的鉛膏配方及電阻較低的電解質，高端的銀合金材料，獨特的板柵設計，使電池具有更好的低溫起動性能和良好的使用性能。最優(yōu)化的設計，使能量比更高，壽命更長，能夠真正滿足機車起動和現(xiàn)代車輛電子設備的需要。產品分為四大系列：免維護摩托車蓄電池；閥控式密閉型蓄電池；免維護動力用電池；免維護膠體蓄電池；產品分別應用于摩托車、程控電話交換機、發(fā)電廠與變電站的開關控制、應急照明、太陽能系統(tǒng)、警報系統(tǒng)、不間斷電源供應系統(tǒng)；動力用電池用于電動自行車、電動摩托車、電動叉車、高爾夫球車等。產品范圍有6V、12V。產品以其高容量，大功效，超長使用壽命和環(huán)保的顯著性能效果贏得了廣大最終用戶和客商的充分信賴，產品遠銷國內外，享有很高盛譽。
公司2013年損益表中有關資料如下：
該公司目前的債務均為長期債務，發(fā)行在外的普通股25萬股，每股賬面價值為50元，股利支付率為50%，股利增長率為5%，目前市價為20元/股，公司未發(fā)行優(yōu)先股。
財務總監(jiān)王婷經過分析認為，公司設計的生產能力過低，致使盈虧臨界點作業(yè)率過高、安全邊際和安全邊際率過低，企業(yè)的利潤難以提高。但經過論證，公司生產能力已經達到飽和。為了提高利潤，必須從提高銷售利潤率入手，王婷從安全邊際率、盈虧臨界點作業(yè)率、邊際貢獻率和變動成本率四個指標分析了提高銷售利潤率的方法，并對有關因素變動對利潤的具體影響進行了敏感分析，提出了具體的改進措施。
【案例要求】
（1）計算該公司的加權平均資本成本（采用賬面價值權數(shù)）。
（2）計算該公司的盈虧臨界點。
（3）計算實現(xiàn)銷售息稅前利潤率為30%時的銷售額。
（4）計算為實現(xiàn)稅后凈利增長20%應采取的單項措施（假設利息不可變動）。
（5）運用敏感性分析原理，測算各因素的敏感系數(shù)。
（6）計算銷售量為20萬件時的DOL。
（7）計算銷售量為35萬件時的DFL、DTL。
（8）由于擴大業(yè)務，公司擬追加籌資750萬元，其籌資方式有二種：a.全部按每股50元發(fā)行普通股；b.全部籌措長期債務，債務利率仍為10%。每股收益相等時的銷售額為多少？
（9）簡述盈虧臨界點作業(yè)率和安全邊際率的含義及二者之間的關系。
（10）說明安全邊際、盈虧臨界點銷售額和利潤的關系。
（11）王婷列舉了四個指標，指出四個指標如何變化，企業(yè)才能提高銷售息稅前利潤率。
（12）說明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些問題。
瑞泰股份有限公司的敏感分析應該從哪些指標入手。