案例華康公司的標(biāo)準(zhǔn)成本分析及預(yù)算分析
【案例背景】
資料一
華康公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。本月使用材料48000千克，材料單價(jià)為0.55元。本月消耗實(shí)際工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際工資額為12600元。變動制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為6450元，固定制造費(fèi)用為1020元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件，本月投產(chǎn)數(shù)量為250件，本月完工入庫數(shù)量為200件，本月銷售100件（期初產(chǎn)成品數(shù)量為零）。華康公司對該產(chǎn)品的產(chǎn)能為1520小時(shí)/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：

資料二
華康公司生產(chǎn)和銷售的A種產(chǎn)品，計(jì)劃2015年四個季度預(yù)計(jì)銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件；A種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)上半年為500元，下半年為600元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。
【案例要求】
（1）根據(jù)資料一計(jì)算變動成本項(xiàng)目的成本差異。
（2）根據(jù)資料一計(jì)算固定成本項(xiàng)目的成本差異（采用三因素法）。
（3）根據(jù)資料一分別計(jì)算期末在產(chǎn)品和期末產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
（4）根據(jù)資料二編制2015年銷售預(yù)算，并簡要介紹銷售預(yù)算。

（5）根據(jù)資料二確定2015年末應(yīng)收賬款余額。

案例瑞泰股份有限公司的本量利分析
【案例背景】
瑞泰股份有限公司是一家生產(chǎn)電池的公司，公司成立于2002年，主要生產(chǎn)經(jīng)營N系列、YB系列和免維護(hù)密閉YT系列摩托車用蓄電池及UPS備用電源。產(chǎn)品質(zhì)量好、容量高，價(jià)格便宜，具有很高的性價(jià)比！銷往全國及世界各地，享有很高的聲譽(yù)。公司引進(jìn)了日本和德國先進(jìn)的生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，采用國際頂尖的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理方式。不斷開展TQC活動、5S活動，并分別通過ISO9002和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品采用獨(dú)特的鉛膏配方及電阻較低的電解質(zhì)，高端的銀合金材料，獨(dú)特的板柵設(shè)計(jì)，使電池具有更好的低溫起動性能和良好的使用性能。最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，使能量比更高，壽命更長，能夠真正滿足機(jī)車起動和現(xiàn)代車輛電子設(shè)備的需要。產(chǎn)品分為四大系列：免維護(hù)摩托車蓄電池；閥控式密閉型蓄電池；免維護(hù)動力用電池；免維護(hù)膠體蓄電池；產(chǎn)品分別應(yīng)用于摩托車、程控電話交換機(jī)、發(fā)電廠與變電站的開關(guān)控制、應(yīng)急照明、太陽能系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)、不間斷電源供應(yīng)系統(tǒng)；動力用電池用于電動自行車、電動摩托車、電動叉車、高爾夫球車等。產(chǎn)品范圍有6V、12V。產(chǎn)品以其高容量，大功效，超長使用壽命和環(huán)保的顯著性能效果贏得了廣大最終用戶和客商的充分信賴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，享有很高盛譽(yù)。
公司2013年損益表中有關(guān)資料如下：
該公司目前的債務(wù)均為長期債務(wù)，發(fā)行在外的普通股25萬股，每股賬面價(jià)值為50元，股利支付率為50%，股利增長率為5%，目前市價(jià)為20元/股，公司未發(fā)行優(yōu)先股。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王婷經(jīng)過分析認(rèn)為，公司設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力過低，致使盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率過高、安全邊際和安全邊際率過低，企業(yè)的利潤難以提高。但經(jīng)過論證，公司生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和。為了提高利潤，必須從提高銷售利潤率入手，王婷從安全邊際率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、邊際貢獻(xiàn)率和變動成本率四個指標(biāo)分析了提高銷售利潤率的方法，并對有關(guān)因素變動對利潤的具體影響進(jìn)行了敏感分析，提出了具體的改進(jìn)措施。
【案例要求】
（1）計(jì)算該公司的加權(quán)平均資本成本（采用賬面價(jià)值權(quán)數(shù)）。
（2）計(jì)算該公司的盈虧臨界點(diǎn)。
（3）計(jì)算實(shí)現(xiàn)銷售息稅前利潤率為30%時(shí)的銷售額。
（4）計(jì)算為實(shí)現(xiàn)稅后凈利增長20%應(yīng)采取的單項(xiàng)措施（假設(shè)利息不可變動）。
（5）運(yùn)用敏感性分析原理，測算各因素的敏感系數(shù)。
（6）計(jì)算銷售量為20萬件時(shí)的DOL。
（7）計(jì)算銷售量為35萬件時(shí)的DFL、DTL。
（8）由于擴(kuò)大業(yè)務(wù)，公司擬追加籌資750萬元，其籌資方式有二種：a.全部按每股50元發(fā)行普通股；b.全部籌措長期債務(wù)，債務(wù)利率仍為10%。每股收益相等時(shí)的銷售額為多少？
（9）簡述盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率和安全邊際率的含義及二者之間的關(guān)系。
（10）說明安全邊際、盈虧臨界點(diǎn)銷售額和利潤的關(guān)系。
（11）王婷列舉了四個指標(biāo)，指出四個指標(biāo)如何變化，企業(yè)才能提高銷售息稅前利潤率。
（12）說明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些問題。
瑞泰股份有限公司的敏感分析應(yīng)該從哪些指標(biāo)入手。

案例光大公司的資本成本估計(jì)及企業(yè)價(jià)值評估
【案例背景】
光大公司是一家擁有自主進(jìn)出口權(quán)限的公司。以國內(nèi)外銷售貿(mào)易、批發(fā)零售貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易為主。公司在廣西省南寧市設(shè)有自己的分公司，而生產(chǎn)基地則在廣州。目前，公司經(jīng)營的主要項(xiàng)目有：維生素、食品添加劑、動物保健品的醫(yī)藥原料等等。“專業(yè)務(wù)實(shí)、充滿活力”是光大公司銷售團(tuán)隊(duì)的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團(tuán)隊(duì)的處事宗旨。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司已經(jīng)在全國的各大中小城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。光大公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。
資料一
近期光大公司管理層有上市的打算，因此需要對公司的總體市場價(jià)值進(jìn)行評估，下面是該公司2011年實(shí)際和2012年預(yù)計(jì)的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

其他資料如下：
（1）光大公司的全部資產(chǎn)均為經(jīng)營性資產(chǎn)，流動負(fù)債均為經(jīng)營性負(fù)債，長期負(fù)債均為金融性負(fù)債，財(cái)務(wù)
費(fèi)用全部為利息費(fèi)用。估計(jì)債務(wù)價(jià)值時(shí)采用賬面價(jià)值法。
（2）光大公司預(yù)計(jì)從2013年開始實(shí)體現(xiàn)金流量會以6%的年增長率穩(wěn)定增長。
（3）需要分別對企業(yè)的普通股資本成本、債務(wù)資本成本進(jìn)行估計(jì)，最終確定出加權(quán)平均資本成本為
12%，其中普通股資本成本的估計(jì)采用的是使用最廣泛的方法，債務(wù)成本估計(jì)方法使用的是到期收益率法。
（4）光大公司適用的企業(yè)所得稅稅率為20%。
資料二
光大公司計(jì)劃收購一家銷售成本率較低的服務(wù)類企業(yè)E公司，其當(dāng)前的股價(jià)為18元／股。光大公司管理層一部分人認(rèn)為目標(biāo)公司當(dāng)前的股價(jià)較低，是收購的好時(shí)機(jī)，但也有人提出，這一股價(jià)高過了目標(biāo)公司的真正價(jià)值，現(xiàn)在收購并不合適。光大公司征求你對這次收購的意見。與目標(biāo)公司類似的企業(yè)有甲、乙、丙、丁四家，但它們與目標(biāo)公司之間尚存在某些不容忽視的重大差異。四家類似公司及目標(biāo)公司的有關(guān)資
料如下：

【案例要求】
（1）判斷光大公司估計(jì)普通股成本采用的方法，并說明還有哪些方法。
（2）簡要說明使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型時(shí)應(yīng)該如何確定無風(fēng)險(xiǎn)利率、確定貝塔系數(shù)和權(quán)益市場收益率，以及需要注意哪些問題。
（3）簡述債務(wù)成本估計(jì)的方法。
（4）計(jì)算光大公司2012年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量、資本支出和實(shí)體現(xiàn)金流量。
（5）使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法估計(jì)光大公司2011年年底的公司實(shí)體價(jià)值和股權(quán)價(jià)值。
（6）簡要說明一下企業(yè)價(jià)值評估的主要用途及評估的對象。
（7）簡要說明企業(yè)價(jià)值評估的現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型的三種基本類型。指出運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法評估光大公司企業(yè)價(jià)值時(shí)，在選定基本模型方面應(yīng)考慮的主要因素。
（8）根據(jù)資料二說明應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相對價(jià)值法中的哪種模型計(jì)算目標(biāo)公司的股票價(jià)值，并說明該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
（9）根據(jù)資料二采用股價(jià)平均的方法分析當(dāng)前是否應(yīng)當(dāng)收購目標(biāo)公司（計(jì)算過程保留小數(shù)點(diǎn)后四位，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。
（10）簡述其他相對價(jià)值模型的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)。

案例乾成科貿(mào)有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)測分析
【案例背景】
資料一
乾成科貿(mào)有限公司（以下簡稱乾成公司）是北京KTV專業(yè)音響設(shè)備、會議音響、酒吧音響、多功能廳音響設(shè)備等產(chǎn)品的銷售、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修、改裝，并提供專業(yè)音視頻解決方案的工程集團(tuán)公司。公司代理的專業(yè)音響設(shè)備全部是國產(chǎn)頂尖產(chǎn)品，具有音質(zhì)美，失真小，外觀精美等特點(diǎn)，其內(nèi)部配件全部是國外進(jìn)口配件。公司還包括燈展燈光控制臺、彩虹燈光調(diào)控臺、BBS專業(yè)話簡、及最新3D前沿點(diǎn)歌系統(tǒng)設(shè)備等全套設(shè)備。公司從事音響行業(yè)十多年來，一直本著“以質(zhì)量贏市場，以服務(wù)樹口碑”的宗旨，經(jīng)過不懈努力已在國內(nèi)獲得客戶一致好評，公司的后備專業(yè)音響工程綜合技術(shù)、聲頻工程企業(yè)綜合技術(shù)，專業(yè)舞臺音響、設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試，專業(yè)舞臺燈光、設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試，專業(yè)舞臺機(jī)械設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試等都是原廠家國外引進(jìn)直接指導(dǎo)培訓(xùn)，站在音響世界的最前沿。
2012年年底，公司財(cái)務(wù)部門需要在2012年報(bào)表的基礎(chǔ)上對2013年的銷售前景做出幾種預(yù)測，并大略估計(jì)出公司所需融資額。已知：乾成公司2012年銷售收入為40000萬元，稅后凈利2000萬元，發(fā)放了股利1000萬元，2012年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下：

假設(shè)貨幣資金均為經(jīng)營資產(chǎn)，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款均不計(jì)息，公司2013年股利支付率保持不變。
資料二
藝成公司是乾成集團(tuán)下屬的一家全資子公司，主要承接體育場館、劇院劇場、多功能廳，會議室、報(bào)告廳、酒店、夜總會、KTV包房、電影院、展館展示、背景音樂、電視臺、演出演藝等音響燈光視頻系統(tǒng)工程。所做工程涵蓋國家政府機(jī)關(guān)、國有大型企業(yè)、重點(diǎn)學(xué)校、星級酒店、大型娛樂場所等。得到了行業(yè)內(nèi)專家的高度認(rèn)可和客戶的一致贊譽(yù)。為了尋求更好的發(fā)展途徑，公司要對2013年的發(fā)展策略作出正確的預(yù)測和判斷。
2013年計(jì)劃營業(yè)收入增長率為25%，該增長率超出公司正常的增長水平較多，為了預(yù)測融資需求，安排超常增長所需資金，財(cái)務(wù)經(jīng)理請你協(xié)助安排有關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作，該項(xiàng)分析需要依據(jù)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行，相關(guān)資料如下：

除銀行借款外，其他資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目均為經(jīng)營性質(zhì)。

經(jīng)營損益所得稅和金融損益所得稅根據(jù)當(dāng)年實(shí)際負(fù)擔(dān)的平均所得稅率進(jìn)行分?jǐn)偂?br /> 【案例要求】
（1）根據(jù)資料一，如果乾成公司計(jì)劃2013年的銷售凈利率比2012年增長10%，預(yù)計(jì)2013年銷售增長率為30%，在不保留金融資產(chǎn)的情況下，預(yù)測乾成公司外部融資需求額和外部融資銷售增長比；并給出三種解決企業(yè)資金需求的途徑。
（2）根據(jù)資料一，如果乾成公司2013年計(jì)劃銷售量增長50%，預(yù)計(jì)通貨膨脹率為10%，預(yù)計(jì)銷售凈利率保持上年水平不變，假設(shè)公司不保留金融資產(chǎn)，安排2013年定向增發(fā)新股2000萬元，計(jì)算為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃增長需要的外部債務(wù)籌資額［含有通貨膨脹率的銷售增長率=（1+通貨膨脹率）×（1+銷售增長率）-1］。
（3）根據(jù)資料一，如果2013年保持2012年的銷售凈利率，既不發(fā)行新股也不舉借新債，公司需要傈留的金融資產(chǎn)的最低額為500萬元。預(yù)測2013年可實(shí)現(xiàn)的銷售額、凈利潤以及內(nèi)含增長率。
（4）編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表：

（5）編制管理用利潤表：