A.物業(yè)占用形式
B.管理顧問(wèn)
C.購(gòu)置或剝離物業(yè)資產(chǎn)
D.財(cái)務(wù)
E.管理人員職能

A.編制企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)清單
B.適時(shí)處置資產(chǎn)并獲得收入
C.設(shè)定管理目標(biāo)
D.設(shè)施管理發(fā)展
E.控制成本

A.組合投資的多樣化
B.投資數(shù)量
C.微觀分析
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
E.投資期限

A.識(shí)別證券收益風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)
B.設(shè)計(jì)投資組合
C.調(diào)整優(yōu)化投資組合
D.構(gòu)建和投資組合并決策
E.降低物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方案

A.投資調(diào)整
B.管理方法
C.管理對(duì)象
D.投資分析
E.管理者

A.逾期的應(yīng)收賬款
B.逐漸老化的電梯設(shè)備
C.尚未攤銷完的開(kāi)辦費(fèi)
D.未能投入使用卻已經(jīng)損毀的設(shè)備

A.觀念上比較落后
B.服務(wù)的對(duì)象不明確
C.物業(yè)設(shè)施管理的技術(shù)含量不高
D.設(shè)施管理的人才比較充足

A.設(shè)施所有權(quán)的費(fèi)用包括最初的和正在發(fā)生的費(fèi)用
B.設(shè)施管理的功能應(yīng)該歸入到預(yù)算項(xiàng)目中去，由一位經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)
C.因?yàn)樵O(shè)施管理的工作本身經(jīng)常是部分在變化的，因此設(shè)施經(jīng)理必須進(jìn)行設(shè)施的靈活性分析
D.設(shè)施管理時(shí)應(yīng)該只考慮資本費(fèi)用以及最初的費(fèi)用，這樣才能作出正確的決定

A.設(shè)施管理應(yīng)包括對(duì)人、生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境、健康和安全等"軟件"的關(guān)心
B.物業(yè)設(shè)施管理工作范圍主要是商業(yè)辦公樓，而醫(yī)藥、教育和工業(yè)等場(chǎng)所不適合進(jìn)行物業(yè)設(shè)施管理
C.各個(gè)機(jī)構(gòu)都可以采用設(shè)施管理，因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)都需要占用一定的空間工作
D.設(shè)施管理在關(guān)注工作場(chǎng)所的同時(shí)，需要采用多方面的方法如環(huán)境管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等

A.小型企業(yè)由于規(guī)模和業(yè)務(wù)活動(dòng)較小，所以不具有編制物業(yè)資產(chǎn)清單的能力
B.企業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同于一般的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理，其選擇主要依賴于業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的物業(yè)資產(chǎn)組合"遺產(chǎn)"
C.子公司性質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)管轄的物業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立報(bào)稅
D.物業(yè)資產(chǎn)管理涉及面很廣，有必要聘請(qǐng)專家擔(dān)任資產(chǎn)管理顧問(wèn)