A.編制企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)清單
B.適時處置資產(chǎn)并獲得收入
C.設定管理目標
D.設施管理發(fā)展
E.控制成本

A.組合投資的多樣化
B.投資數(shù)量
C.微觀分析
D.對風險的承受能力
E.投資期限

A.識別證券收益風險結構
B.設計投資組合
C.調(diào)整優(yōu)化投資組合
D.構建和投資組合并決策
E.降低物業(yè)風險方案

A.投資調(diào)整
B.管理方法
C.管理對象
D.投資分析
E.管理者

A.逾期的應收賬款
B.逐漸老化的電梯設備
C.尚未攤銷完的開辦費
D.未能投入使用卻已經(jīng)損毀的設備

A.觀念上比較落后
B.服務的對象不明確
C.物業(yè)設施管理的技術含量不高
D.設施管理的人才比較充足

A.設施所有權的費用包括最初的和正在發(fā)生的費用
B.設施管理的功能應該歸入到預算項目中去，由一位經(jīng)理對各項工作負責
C.因為設施管理的工作本身經(jīng)常是部分在變化的，因此設施經(jīng)理必須進行設施的靈活性分析
D.設施管理時應該只考慮資本費用以及最初的費用，這樣才能作出正確的決定

A.設施管理應包括對人、生產(chǎn)過程、環(huán)境、健康和安全等"軟件"的關心
B.物業(yè)設施管理工作范圍主要是商業(yè)辦公樓，而醫(yī)藥、教育和工業(yè)等場所不適合進行物業(yè)設施管理
C.各個機構都可以采用設施管理，因為這些機構都需要占用一定的空間工作
D.設施管理在關注工作場所的同時，需要采用多方面的方法如環(huán)境管理、人力資源管理、財務管理等

A.小型企業(yè)由于規(guī)模和業(yè)務活動較小，所以不具有編制物業(yè)資產(chǎn)清單的能力
B.企業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營活動不同于一般的房地產(chǎn)經(jīng)營和物業(yè)管理，其選擇主要依賴于業(yè)務性質(zhì)和業(yè)務活動中形成的物業(yè)資產(chǎn)組合"遺產(chǎn)"
C.子公司性質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)管理部門對管轄的物業(yè)擁有產(chǎn)權，獨立報稅
D.物業(yè)資產(chǎn)管理涉及面很廣，有必要聘請專家擔任資產(chǎn)管理顧問

A.一個好的資產(chǎn)清單，應該集中服務于為決策提供數(shù)據(jù)，而不應該涉及戰(zhàn)略規(guī)劃
B.物業(yè)資產(chǎn)是否需要作為投資，取決于管理人員是否想從房地產(chǎn)中獲得利潤
C.可獲利的資產(chǎn)剝離方式使得企業(yè)能夠借此加強企業(yè)經(jīng)營并重新組織資產(chǎn)組合
D.在成本控制時，只需要考慮實際成本，而考慮機會成本的意義不大