A.提供了單元門(mén)的安裝意見(jiàn)
B.對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了主導(dǎo)性意見(jiàn)
C.安排機(jī)電技術(shù)人員全員跟蹤機(jī)電設(shè)施設(shè)備的安裝
D.做好前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作
E.整理并全面完成物業(yè)管理方案

A.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論會(huì)，并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)或建議
B.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)或從使用維護(hù)等角度上對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目在總體上更能滿足客戶的需求，從而有利于促進(jìn)項(xiàng)目的成功，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問(wèn)題。在設(shè)計(jì)上，比較物業(yè)建設(shè)、使用、維護(hù)的成本與目標(biāo)客戶的需求及經(jīng)濟(jì)承受力，使業(yè)主、建設(shè)單位服從物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)利益不能統(tǒng)一
D.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
E.對(duì)分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目、共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)。

A.物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工安裝存在的問(wèn)題
B.建設(shè)單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問(wèn)題處理不及時(shí)
D.建設(shè)單位從自身利益的考慮，將部分開(kāi)發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)單位承擔(dān)
E.建設(shè)單位在售房時(shí)向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)不合理的責(zé)任

A.早期介入對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位而言并非強(qiáng)制性要求，而是根據(jù)項(xiàng)目和管理需要進(jìn)行選擇
B.早期介入是建設(shè)單位開(kāi)發(fā)建設(shè)物業(yè)項(xiàng)目階段引入的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持
C.早期介入由建設(shè)單位根據(jù)約定支付早期介入服務(wù)費(fèi)
D.早期介入是物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)新物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)
E.早期介入是指新建物業(yè)竣工之后，建設(shè)單位根據(jù)需要所引入的物業(yè)管理活動(dòng)

A.管理制度的完善
B.物資配備到位
C.物業(yè)管理人員到位
D.服務(wù)規(guī)范的完善
E.管理用房到位