A.合作方式不同
B.取費(fèi)方式不同
C.服務(wù)對象不同
D.內(nèi)容作用不同
E.服務(wù)期限不同
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A.完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度表
B.在各單項(xiàng)工程完工后，參與單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
C.在分期建設(shè)的工程完工后，參與分期竣工驗(yàn)收
D.在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗(yàn)收
E.將全部早起介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)管理檔案
A.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計或從使用維護(hù)等角度上對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見，同時對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
A.優(yōu)化設(shè)計
B.增加物業(yè)管理的成本
C.有助于提高工程質(zhì)量
D.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
E.有利于了解物業(yè)情況
A.技術(shù)
B.時間
C.經(jīng)營
D.管理
E.協(xié)調(diào)
A.派出工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，對工程進(jìn)行觀察、了解、記錄，并就有關(guān)問題提出意見和建議
B.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
C.仔細(xì)做好現(xiàn)場記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
D.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位，要注意介入的方式方法，既要對質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度，又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
E.提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見
A.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見，同時對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
B.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
C.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
D.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
E.仔細(xì)做好現(xiàn)場記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
A.優(yōu)化設(shè)計
B.不利于提高工程質(zhì)量
C.有利于了解物業(yè)情況
D.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
E.不利于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
A.物業(yè)規(guī)劃設(shè)計和施工安裝存在的問題
B.建設(shè)單位按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時
D.建設(shè)單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)
E.建設(shè)單位在售房時向業(yè)主作出合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)合同的責(zé)任等
A.一致性
B.連貫性
C.持續(xù)性
D.綜合性
E.規(guī)范性
最新試題
請問如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
在整個物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中。前期管理主要包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點(diǎn)的有（）。
物業(yè)管理的早期介入主要有下列工作（）。
說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？
在物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，以下屬于早期介入內(nèi)容的是（）。
早期介入的可行性研究階段的方法和要點(diǎn)包括（）。
某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
早期介入的規(guī)劃設(shè)計階段中，要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的（）。