A.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
B.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
C.確定工程質(zhì)量保修期限
D.管理用房的到位
E.物業(yè)管理人員的到位
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A.合作方式不同
B.取費方式不同
C.服務(wù)對象不同
D.內(nèi)容作用不同
E.服務(wù)期限不同
A.完成物業(yè)管理方案及實施進度表
B.在各單項工程完工后，參與單項工程竣工驗收
C.在分期建設(shè)的工程完工后，參與分期竣工驗收
D.在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗收
E.將全部早起介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)管理檔案
A.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計或從使用維護等角度上對設(shè)計方案進行調(diào)整
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見，同時對未來的物業(yè)管理進行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目，對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔項目管理工作
A.優(yōu)化設(shè)計
B.增加物業(yè)管理的成本
C.有助于提高工程質(zhì)量
D.為前期物業(yè)管理作充分準備
E.有利于了解物業(yè)情況
A.技術(shù)
B.時間
C.經(jīng)營
D.管理
E.協(xié)調(diào)
最新試題
物業(yè)管理早期介入的作用有（）。
在整個物業(yè)項目實施過程中。前期管理主要包括（）。
早期介入的可行性研究階段的方法和要點包括（）。
物業(yè)管理項目前期運作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。
在規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)管理早期介入的方法和要點有（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗收，主要是（）。
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在（）。
分別站在開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角度，闡述物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的有利之處（各不少于兩個方面）。
前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
前期物業(yè)管理是指在（）選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施的物業(yè)管理服務(wù)。