A.利于高層管理者擺脫日常事務(wù),集中精力抓全局性、長遠性的戰(zhàn)略決策
B.各分部有較大的自主經(jīng)營權(quán),利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性
C.職能機構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性好
D.利于加強管理,實現(xiàn)管理的有效性和高效率
E.利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
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A.職能部門重疊,管理人員增多,費用開支大
B.分權(quán)不當,易導致各分部鬧獨立性,損害組織整體目標和利益
C.各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難
D.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
E.職能機構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差,各自的觀點有局限性
A.由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一,加上直接行政管理的管理制度,這種模式的可控程度高,有利于制度的貫徹執(zhí)行
B.信息搜集范圍擴大,信息利用率高,在房源、客源不斷增加的同時提高了雙方的匹配速度,使得成交比例提高
C.對員工的統(tǒng)一培訓和管理,使業(yè)務(wù)水平提高,客戶信任度增大,競爭能力相應(yīng)提高
D.完善的培訓體系和較大的發(fā)展空間可以留住很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀人
E.不容易出現(xiàn)總店資金周轉(zhuǎn)不靈或虧損的情況
A.連接經(jīng)營模式最早是在商品零售業(yè)出現(xiàn)的
B.目前連鎖經(jīng)營模式是國內(nèi)外規(guī)?;康禺a(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)普遍采納的一種經(jīng)營模式
C.由于連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)模大,具有大量采購大量銷售的能力,使其能獲得進貨價格上的數(shù)量折扣,成本較低,從而售價也較低
D.特許加盟連鎖是將連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營相結(jié)合的一種經(jīng)營模式
E.在連鎖經(jīng)營模式中,房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)與直接從事經(jīng)營活動的組織之間的關(guān)系只有一種,即隸屬關(guān)系
A.當?shù)氐沫h(huán)境狀況
B.業(yè)務(wù)類型
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)地位
E.當?shù)氐纳鐣顩r
A.存量房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)
B.住宅經(jīng)紀業(yè)務(wù)
C.新建商品房經(jīng)紀業(yè)務(wù)
D.商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)
E.二手房經(jīng)紀業(yè)務(wù)
最新試題
企業(yè)流程具有()的特點。
該房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的名稱可以選()。
針對上述經(jīng)紀事務(wù),可進行的經(jīng)紀活動是()。
房地產(chǎn)經(jīng)紀人員職業(yè)道德的主要內(nèi)容是()。
依照國家和當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定,開發(fā)商應(yīng)將()的商品房變付買受人葉女士使用。
房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇包括()。
項目可行性研究報告如果用于立項報批手續(xù),除了一般應(yīng)包括的部分外,還應(yīng)包括()等方面的內(nèi)容。
門店選址時,對客流量的分析包括()方面的因素。
按照《商品房買賣合同示范文本》中提示性條款,對有可能影響到所購商品房質(zhì)量或使用功能的規(guī)劃變更、設(shè)計變更,開發(fā)商、葉女士的權(quán)利義務(wù)有()。
房地產(chǎn)經(jīng)紀信息既具有一般信息所具有的共同特征,又具有一些自身的個別特征,具體而言包括()。